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地矿建工集团公司召开2025年度工作会议
来源：综合办公室 作者： 发布时间：2026-01-30 点击量：
1月29日，地矿建工集团公司召开2025年度工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实省国资委及地矿集团各项工作部署，总结2025年工作，部署2026年任务。公司班子成员、全体中层干部、技术骨干及职工代表参加会议。
首先，全体中层干部依次进行个人述职，全面总结年度工作，展示成绩亮点、查摆问题不足、明确改进方向，并对新一年部门工作作出规划。随后，各分管领导逐一点评，在肯定成绩的同时，深入剖析问题，指明下一步工作目标与路径。通过述职评议，中层干部进一步拓宽了视野、提升了素养，为后续工作开展奠定了坚实基础。
会上，党支部副书记、总经理刘成同志就下一阶段工作提出四点要求：一是全面激发员工内生动力。公司将持续搭建开放包容的成长平台，鼓励员工主动担当、展现才能。希望每位员工都能积极自荐，勇于开拓，以饱满的活力和创造力推动企业发展，实现个人与公司价值共同提升。二是持续优化人员结构与素质。公司将科学定编定岗，推动组织效能提升。全体员工要加强学习、积极进取，通过专业学习与考取证书等方式提升能力，共同推动公司整体业务水平和专业实力迈上新台阶。三是牢固树立全员风险意识。作为施工企业，必须始终把安全生产放在首位，坚决杜绝瞒报事故行为。同时，要严格防范招投标风险，增强保密观念，全员参与、共同筑牢公司风险防控体系。四是充分发挥中层干部带头作用。中层干部要以身作则、率先垂范，始终保持昂扬向上的精神面貌和务实担当的工作作风，团结带领团队不断开创工作新局面。
随后，党支部书记、董事苏海波同志全面回顾了公司的全年工作，对重点项目建设、应收账款清欠、科技创新突破、国企改革深化与党风廉政建设等多方面进行了总结。他指出，2025年公司围绕“稳增长、调结构、促改革、防风险”主线，推动经营指标超额完成：一是重点项目建设取得突破，河北省地面沉降监测网建设项目一标段、四标段项目顺利完成验收并获业主好评；承揽的石家庄市太行山东北部槐河绵蔓河流域生态综合治理项目，标志着公司从“传统矿山生态修复”向“山水林田湖草沙一体化保护”转型，是拓展跨界生态治理业务的里程碑。二是清欠攻坚成效居首，全年累计收回欠款八千多万元，超额完成年度任务。三是国企改革纵深推进，资质申报实现新突破，地勘、地环类项目稳步推进，新能源、矿业采选等培育主业启动前期调研，资质与业务匹配度不断提高；研发投入持续加大，科技创新成果丰硕。四是党建与业务融合深化，党团学习不断加强，队伍建设持续巩固，廉洁从业意识全面提升，党建工作与公司发展协同推进。
苏海波同志还深刻剖析了公司在经营思路、资质维护、人才构成等方面存在的短板与问题，并对2026年工作作出部署：一是筑牢党建根基：深化理论武装，锻造坚强堡垒。推动理论学习与槐河流域治理、地热资源开发试点等项目实践深度融合，以学促干、以干践学。扎实推进支部标准化、规范化建设，持续夯实组织基础。同时，深化党风廉政建设工作，紧盯重点项目、招标投标等关键环节强化监督检查，确保权力在阳光下规范运行。二是破解关键难题：推进定岗定编与效能提升。公司将以“精简高效、人岗匹配”为目标，全面梳理岗位职责、优化配置，尤其明确中层干部权责。通过“竞争上岗、双向选择”机制，结合评审考核，实现“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，将人力资源向核心业务倾斜，切实提升整体运营效能。三是强化关键保障：中层干部以身作则+筑牢安全生产防线。中层干部要率先转变思想、主动担当，提升执行效能并严守纪律，公司将通过考核机制将执行成效与激励晋升直接挂钩。同时必须筑牢安全生产防线，通过加强安全教育、排查风险隐患、严格监督问责，确保安全理念贯穿工作全程，守住企业发展底线。四是凝聚发展共识：聚焦经营主业共筑未来。全体职工要牢固树立“经营为先、效益为王”理念，业务部门需主动开拓市场、严控成本、提升效益，职能部门要转变思维、优化流程、全力赋能业务。全员需围绕经营核心协同发力，老职工做好传帮带，年轻职工勇于创新担当，中层干部强化执行引领，共同形成服务经营、支撑发展的强大合力，推动企业高质量发展。五是构筑精神基石：内聚发展合力，外树卓越形象。深化企业文化建设，将核心价值融入企业管理制度，打造特色企业文化，全面提升公司发展质效。
新年伊始，万象更新。本次会议为公司新一年的发展锚定了目标、明确了路径。全体干部职工将切实把思想和行动统一到会议精神上来，以坚定决心、务实举措和昂扬斗志，全力推动各项部署落地见效，共同为完成2026年各项目标任务、开创公司发展新局面而团结奋斗。
首先，全体中层干部依次进行个人述职，全面总结年度工作，展示成绩亮点、查摆问题不足、明确改进方向，并对新一年部门工作作出规划。随后，各分管领导逐一点评，在肯定成绩的同时，深入剖析问题，指明下一步工作目标与路径。通过述职评议，中层干部进一步拓宽了视野、提升了素养，为后续工作开展奠定了坚实基础。
会上，党支部副书记、总经理刘成同志就下一阶段工作提出四点要求：一是全面激发员工内生动力。公司将持续搭建开放包容的成长平台，鼓励员工主动担当、展现才能。希望每位员工都能积极自荐，勇于开拓，以饱满的活力和创造力推动企业发展，实现个人与公司价值共同提升。二是持续优化人员结构与素质。公司将科学定编定岗，推动组织效能提升。全体员工要加强学习、积极进取，通过专业学习与考取证书等方式提升能力，共同推动公司整体业务水平和专业实力迈上新台阶。三是牢固树立全员风险意识。作为施工企业，必须始终把安全生产放在首位，坚决杜绝瞒报事故行为。同时，要严格防范招投标风险，增强保密观念，全员参与、共同筑牢公司风险防控体系。四是充分发挥中层干部带头作用。中层干部要以身作则、率先垂范，始终保持昂扬向上的精神面貌和务实担当的工作作风，团结带领团队不断开创工作新局面。
随后，党支部书记、董事苏海波同志全面回顾了公司的全年工作，对重点项目建设、应收账款清欠、科技创新突破、国企改革深化与党风廉政建设等多方面进行了总结。他指出，2025年公司围绕“稳增长、调结构、促改革、防风险”主线，推动经营指标超额完成：一是重点项目建设取得突破，河北省地面沉降监测网建设项目一标段、四标段项目顺利完成验收并获业主好评；承揽的石家庄市太行山东北部槐河绵蔓河流域生态综合治理项目，标志着公司从“传统矿山生态修复”向“山水林田湖草沙一体化保护”转型，是拓展跨界生态治理业务的里程碑。二是清欠攻坚成效居首，全年累计收回欠款八千多万元，超额完成年度任务。三是国企改革纵深推进，资质申报实现新突破，地勘、地环类项目稳步推进，新能源、矿业采选等培育主业启动前期调研，资质与业务匹配度不断提高；研发投入持续加大，科技创新成果丰硕。四是党建与业务融合深化，党团学习不断加强，队伍建设持续巩固，廉洁从业意识全面提升，党建工作与公司发展协同推进。
苏海波同志还深刻剖析了公司在经营思路、资质维护、人才构成等方面存在的短板与问题，并对2026年工作作出部署：一是筑牢党建根基：深化理论武装，锻造坚强堡垒。推动理论学习与槐河流域治理、地热资源开发试点等项目实践深度融合，以学促干、以干践学。扎实推进支部标准化、规范化建设，持续夯实组织基础。同时，深化党风廉政建设工作，紧盯重点项目、招标投标等关键环节强化监督检查，确保权力在阳光下规范运行。二是破解关键难题：推进定岗定编与效能提升。公司将以“精简高效、人岗匹配”为目标，全面梳理岗位职责、优化配置，尤其明确中层干部权责。通过“竞争上岗、双向选择”机制，结合评审考核，实现“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，将人力资源向核心业务倾斜，切实提升整体运营效能。三是强化关键保障：中层干部以身作则+筑牢安全生产防线。中层干部要率先转变思想、主动担当，提升执行效能并严守纪律，公司将通过考核机制将执行成效与激励晋升直接挂钩。同时必须筑牢安全生产防线，通过加强安全教育、排查风险隐患、严格监督问责，确保安全理念贯穿工作全程，守住企业发展底线。四是凝聚发展共识：聚焦经营主业共筑未来。全体职工要牢固树立“经营为先、效益为王”理念，业务部门需主动开拓市场、严控成本、提升效益，职能部门要转变思维、优化流程、全力赋能业务。全员需围绕经营核心协同发力，老职工做好传帮带，年轻职工勇于创新担当，中层干部强化执行引领，共同形成服务经营、支撑发展的强大合力，推动企业高质量发展。五是构筑精神基石：内聚发展合力，外树卓越形象。深化企业文化建设，将核心价值融入企业管理制度，打造特色企业文化，全面提升公司发展质效。
新年伊始，万象更新。本次会议为公司新一年的发展锚定了目标、明确了路径。全体干部职工将切实把思想和行动统一到会议精神上来，以坚定决心、务实举措和昂扬斗志，全力推动各项部署落地见效，共同为完成2026年各项目标任务、开创公司发展新局面而团结奋斗。
